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记者采访了解到，为快速占领市场，部分分散式长租公寓公司高价收房，低价出租。以乐伽为例，在“高进低出”模式下，其每出租一套房源每月就要损失数百元。为填补资金亏空，乐伽采取长收短付的办法：按季付给房东租金，但要求租客按年给自己付租金。南京工业大学房地产经济管理系主任吴翔华分析说，乐伽这类企业实际上采取高杠杆方式发展，如果租金按年收、按季付，杠杆率为4倍；按年收、按月付，杠杆率能放大到10倍以上。这类企业希望迅速扩大市场规模，不断做大流量，然后融资上市，从资本市场“圈钱”。

生态圈是靠什么打造？靠栅栏在创新的道路上有很多似是而非的概念对我们形成障碍。互联网思维，互联网只不过是工业革命以来人类的诸多技术创新中的一项，如果其他的创新没有形成什么思维的话，为什么互联网要思维？蒸汽机没有思维，电脑没有思维，最具有思维能力的人工智能也没有人提出过人工智能思维，为什么就一定要有一个互联网思维？我搞不懂。

建行高管在业绩会上坦言，内部有一定的资产结构调整，优先发展零售业务，同时巩固对公交易性业务的优势。该行首席财务官许一鸣表示，原来对公业务主要是放信贷、对公存款，以后银行的公司业务交易会逐步的扩大到投资银行业务，金融市场业务，资产管理业务，托管业务，结算和现金管理，银团贷款，财务顾问，对公新型结算等等，对于银行来说也是资本占用少的银行产品和服务。

成立于2015年的途歌是共享出行中的一个标杆企业，累计融资额超过5000万美元：2016年末，获得拓璞资本的3000万元A轮融资；2017年10月，获得海纳亚洲创投基金领投、真格跟投的2200万美元B轮融资；2018年，完成2600万美元B+轮融资。但就是这样一个被资本青睐的公司目前正陷于困境。根据AI财经社的报道，从12月18日至20日，不少用户纷纷前往位于北京市东四环的途歌公司总部讨要押金。AI财经社在现场了解到，截至12月20日，按照途歌工作人员给出的每天退15个用户的承诺，退押金的队列已经排到明年的3月。

logo恰好是它今日境况的写照：两个颇具财力的家族，如同两头既有力量，又有耐力的公牛，犄角相抵，持久对战。预谋、妥协、翻脸、反击，这场博弈持续了四年，还将继续。未来将会怎样？这两头牛最终将握手言和，还是分道扬镳？周旋于它的泰国“生父”和中国“养父”之间，红牛能避开两败俱伤的命运吗？

也是在这20年间，它造就了三个富豪家族：在2017年胡润全球富豪榜上，红牛中国的灵魂人物严彬以110亿美金的身家，排名第107位；它的泰国发明者许氏家族的资产达到了93亿美金，世界排名第145位；另一个受益者，奥地利红牛老板、如今已73岁的迪克·梅特舒兹则以120亿美金的资产排名第98位。